每当夜晚来临，注视着灯火辉煌、流光溢彩的城市，喜悦和欣慰的感觉总是让哈尔滨交联电力电缆制造有限公司的董事长范鑫油然而生，“我的事业是为城市和百姓输送光明，虽然创业充满坎坷，但我很自豪。我和员工要把企业打造成为中国最优秀的电缆产品、技术和服务的提供商”。

　　二十几年来，她用坚韧战胜困难，用学习改善管理，以一种不服输的精神，一步一个脚印，不断创造事业的辉煌。从一个对科学管理懵懂无知的小店主发展成为一个资产过亿的现代化大型电缆生产企业的老板，用柔弱的肩膀扛起事业发展中的各种重担，经历了创业的艰辛，品尝了收获的喜悦，实现了人生的价值。

　　在炎炎烈日下，一个月建成占地2万平方米的工厂

　　“创业艰辛让我成长”

　　1991年，一家经营电缆的小店开张了，货真价实的地产电缆，让店里的顾客很多，当时还是一个二十几岁小姑娘的店主范鑫赚到了第一桶金。六、七年以后，南方的伪劣电缆开始冲击市场，为了保证给客户供货，范鑫决定用一个月的时间建成一个有加工车间、职工宿舍、办公楼的2万平方米的新厂区。

　　七支分别负责建筑、生产设备安装、锅炉、配电的队伍同时开工。

　　当时正是炎炎夏日，每天早晨不到五点钟，范鑫就来到工地，晚上十点才能回家。在毫无遮拦的农村旷野上，范鑫开始带着戴着草帽指挥施工，没几天，太多的汗水引起皮肤严重过敏，遮阳帽不能戴了，暴晒在阳光下，皮肤被晒伤、爆皮。而且，每天几乎顾不上吃饭喝水。一个月后，新厂区如期完工，范鑫却累得全身浮肿、眼睛肿得只有一条缝。在这种状态下，她还去外地出差，出现严重症状，被朋友连夜送回哈尔滨，治疗调整了两年，身体才逐渐好转。

　　两个最为范鑫信任的雇员，让工厂蒙受巨大损失，这让她懂得了如何科学地管理企业

　　“雇员背叛让我成熟”

　　刚建厂时，范鑫不懂科学管理，生产经营简单 ，有很多漏洞，但她却没有察觉。

　　有一次，范鑫在生产车间发现很多还有使用价值的物料，被白白地扔进炉子里烧掉了。经过调查发现，是一名中层管理人员让工人们这么做的，而且已经有一段时间了。后来，这名管理人员又伙同销售员在销售账目上做手脚，让工厂蒙受巨大损失。

　　被最信任、最倚重的员工欺骗了，范鑫非常失望难过。

　　反思后，范鑫认为是自己的管理制度有很多的漏洞，用个人感情维系的管理制度，只能靠员工的自制，对科学管理的欠缺，造成了这样的损失。

　　此后，在浙大、复旦、清华、中央党校的各类企业经营管理学习班里，都相继出现了范鑫的身影。她如饥似渴地学习着，并把这些知识用到实践中。

　　不停地学习，使范鑫站在了更高的层次，拥有了更广阔的视野，她引进了专业的技术人员、管理人员、销售人员，成立了生产部(下设导体车间和高、低压电缆车间)、技术部、设备部、检验部、质量管理部、市场部、销售部、销售服务部、采购部、储运部、行政部、法规办、安保部、和工会等部门，搭建了完善的管理架构，企业开始走上正轨。公司通过扩建改造，交联电缆的市场占有率提高了，打造出了知名度很高的“鑫圣”品牌电缆，企业迈上了新台阶。

　　2008年的金融危机，使企业资产在7天内缩水800万元，却增强了范鑫的抗打击能力

　　“金融危机让我完善”

　　一个企业在发展过程中不可能不遇到风险和困难，通过这种考验之后，企业的综合实力才能得到最好的验证，从中可以看出一个企业是否有文化、是否有精神、是否有战斗力、是否有应对危机的能力、是否有再生的能力。

　　企业遭遇危机时，更多的是对企业领导人心里素质的一种测试，当突如其来的打击降临时，不仅要积极面对，更要用最好的行动去争取将事情处理好，稳定经营局面。

　　交联的生存发展轨迹就是发展中不断排除化解危机，实现企业的飞跃。

　　2008年，无法预料的金融危机蔓延开来，远在哈尔滨的交联公司险些被危机拉下水。当时，企业储存的生产电缆的原材料是每吨6万元，7天的时间，下跌至每吨2万元，企业资产蒸发了近800万元。

　　经过无数创业坎坷的范鑫，这时已经不再是一个青涩的小老板了，她虽然心里很难受，但她抗打击的能力增强了。她理智地分析了当时的情况后，认为这不是自身的原因造成的，是不可控的，随着经济环境的改善，这笔损失应该能够再赚回来。

　　她聘用了期货行家，随时掌握市场变化，并完善管理，向内挖潜，降低成本，为客户提供更完善的服务，安然度过了金融危机。到2009年底，企业产值比上年增长了20%，2012年，产值达到2.6亿元。